El talento para implementar Odoo con la distribución no es bloquear al cliente en las funcionalidades estándar. Por el contrario, consiste en seguir un PNT elaborado y proporcionar las herramientas necesarias para apoyarlo con personalizaciones que ofrezcan un conjunto completo de necesidades funcionales.
Mobilconcepts contaba con usuarios experimentados y profesionales bien preparados. Y aún así, auditar durante el Odoo con el proceso de implementación de la distribución y proporcionar los fundamentos a un protagonista tan grande fue una tarea difícil ya que sólo teníamos una ventana de presencia de 2 semanas en el lugar.
Odoo integró lo siguiente:
CRM
Ventas
Almacenamiento
Compras
Contabilidad
Finanzas
Cumpliendo con las NIIF avanzadas y con la DGFIP francesa.
El CRM fue fuertemente personalizado para integrarse:
Integración de los socios de las licitaciones de los mercados públicos.
Gestión de licitaciones
Integración de ventas de terceros
Integración de ventas de terceros
Integración de ventas de terceros
VENTAS se personalizó para integrarla:
Relación de proyecto como obligatoria para permitir el análisis futuro de los costos y ganancias/pérdidas por proyecto.
Integración de acabados de pintura fuera de las variantes y en la parte inferior dedicada.
Redefinición de la integración de Descuento con enlace a la contabilidad.
Redefinición del descuento financiero con enlace a la contabilidad.
Integración de los márgenes de venta CON y SIN transporte para que los cálculos de las comisiones se basen en las mercancías vendidas sin incluir el transporte.
Integración de calculadora automática de cuadrícula de transporte multizona / tipo de producto / cantidad.
Adición de una función adicional "PROFORMA en la cotización" que permite emitir proformas sin comprometerse con los movimientos de la cuenta.
Integración de la dirección del Tercero dentro de la Orden de Venta y enviado a las Ordenes de Entrega para proveer direcciones logísticas que no están ligadas a un socio sino a un lugar específico u ocasión para una venta o evento de una sola vez.
La compra fue personalizada para integrarse:
Nueva lógica "Just In Time" modificando las reglas de push/pull y prohibiendo que los pedidos se agrupen por proveedor pero obligando al sistema a generar 1 Orden de Compra por cada Orden de Venta validada con enlace de las dos.
Integración de la referencia del proveedor y del tercero y el tiempo de entrega alineado con las fechas de entrega esperadas.
La contabilidad se personalizó para integrarse:
Nuevo sistema de "Socios/Tracción de la cuenta" para introducir líneas de movimiento de la cuenta.
Nueva integración de flujo contable para FACTOR que es un banco pero ingresa las remesas globales de muchos clientes diferentes dentro de 1 pago total.
Integración de la identificación del FACTOR de los socios.
Integración de la lógica contable de "Fondos en Tránsito".
Creación de un módulo de conciliación bancaria completamente funcional integrando:
Integración del saldo bancario previo en los asientos de apertura.
Cálculo de Gap para justificar entre la contabilidad bancaria y los montos del diario contable por período.
Producción de un informe completo que señala los movimientos reconciliados y no reconciliados.
Marcado de los asientos reconciliados.
Personalización de los informes financieros para permitir N-comparaciones.
Adición de un código de reconciliación en todos los informes obligatorios.