La serie Humanos de Port Cities presenta una mirada personal a la vida de nuestros miembros para celebrar la diversidad y singularidad de las personas que construyen la magia detrás de las computadoras. En la serie, cada humano de Port Cities nos contará una historia que los ayudó a convertirlos en la persona que son hoy. Para leer más historias de Humanos de Port Cities, haz click aquí.
1. ¿Cuándo fue un momento en el que no estabas satisfecho con tu vida?
De vuelta en Praga, no estaba contento con mi trabajo en ese momento y estaba buscando un cambio. Esperaba continuar con mi puesto en AIESEC y eso no funcionó por varias razones. Siempre fui emprendedor y quería tener mi propio negocio. En ese momento no veía que eso sucediera en mi país de origen.
Para entonces, mi viejo amigo y ahora socio de trabajo Vojtech ya estaba en Asia. Siempre había considerado que Asia era un buen entorno empresarial. Vojtech se puso en contacto conmigo e Ivana sobre puestos vacantes en Indonesia. Una cosa llevó a la otra y ahora los tres acabamos gestionando la misma empresa juntos.
Definitivamente, el comienzo no fue fácil. Tuve la suerte de tener a mi amigo que ya estaba en Indonesia y me recomendó dónde quedarme. Habría sido más un choque cultural sin él. Aprendí a conducir un scooter y sobreviví al tráfico de Yakarta.
2. ¿Cuáles fueron las principales lecciones que has aprendido después de los años que has vivido en el extranjero?
Al principio, tenía esta visión de continuar en AIESEC el mayor tiempo posible y, finalmente, progresar en el mundo empresarial en Europa, ganar algo de dinero y hacer más.
Al final, ninguna de estas cosas sucedió, lo que sucedió aparentemente fue una serie aleatoria de eventos que surgieron a través de una conexión que hice en AIESEC. Supongo que la lección más importante aquí es no tener miedo de aprovechar la oportunidad cuando se presenta.
Mi mayor preocupación acerca de mudarme de Europa a Asia era que si no tenía éxito, si no pasaba mi tiempo de prueba de dos meses, tendría que volar de regreso a Europa y, básicamente, empezar de nuevo.
En 2018, Vojtech y yo hicimos un viaje de 2 semanas a Vietnam y pensamos que Vietnam parecía el lugar ideal para comenzar nuestra propia empresa. Fue una opción imprevista que Gaspard (CEO de Port Cities) nos ofreció la oportunidad de establecer y gestionar una sucursal de Port Cities en Vietnam. Nuevamente, si hubiéramos tenido miedo y nos hubiéramos detenido incluso antes de llegar allí, pensando "Oh, abrir un negocio en Asia es demasiado difícil" o si no hubiéramos sido lo suficientemente buenos como consultores, ni siquiera habríamos llegado al paso donde Gaspard dijo "Oye, hagámoslo juntos".
Se trata de la visión y la dirección. La razón por la que quería tener mi propio negocio es que quería ser financieramente independiente y ser libre de hacer lo que quisiera, cuando quisiera y como quisiera. Viajar, experimentar y aprender cosas nuevas a mi manera. Incluso después de que no pude conseguir el trabajo que quería y me preguntaba qué pasos tenía que dar a continuación, esta visión nunca desapareció. Con Port Cities, operamos con la misma mentalidad orientada a objetivos: proporcionar servicios valiosos, proporcionar sistemas de TI bien hechos, porque la mayoría de las veces, no es así.
3. ¿Qué hubieras hecho diferente en tus últimos años como gerente?
Definitivamente habría invertido más tiempo en las personas. A menudo, cuando estás en un puesto directivo, te sumerges demasiado en el funcionamiento diario de la empresa y te olvidas de pasar tiempo con la gente. Es una lección que sigo aprendiendo todos los días.
Poder decir que no, no solo para mantener un equilibrio, porque algunos clientes simplemente no están listos para tener un sistema de TI instalado, sin cambiar la mentalidad y las expectativas sobre la cooperación.
Otra lección que aprendí es que nunca administraría un negocio yo solo. Port Cities Vietnam creció mucho más rápido en los últimos años simplemente porque teníamos a la gente para enfocarse en cosas separadas. En el futuro, si quiero ejecutar otra idea de negocio, sería más "¿con quién puedo hacerlo?" y no "qué idea de mí mismo que quiero que suceda".
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