Humans of Port Cities – Jakub Smolka
Jakub Smolka, Giám đốc Outsourcing - Mảng Tư vấn của Port Cities, chia sẻ về việc nắm bắt lấy cơ hội khi đối mặt với những điều không chắc chắn.

Chuỗi series câu chuyện Humans of Port Cities mang đến cái nhìn chân thực về cuộc sống của các thành viên trong công ty Port Cities, nhằm tôn vinh sự đa dạng về cá tính và chủng tộc của những cá nhân tạo ra điều kì diệu phía sau những dòng code. Trong series này, mỗi thành viên của Port Cities sẽ chia sẻ một câu chuyện về những điều đã gây ảnh hướng lớn đến con người họ, giúp họ hoàn thiện và xây dựng bản thân của ngày hôm nay. Để đọc thêm những câu chuyện trong series Humans of Port Cities, nhấn vào đây.

1. Đã có thời điểm nào anh cảm thấy không hài lòng với cuộc sống của mình?

Trong thời gian sống ở Prague trước khi chuyển đến Châu Á, đã có lúc tôi không hài lòng với công việc của mình và muốn tìm kiếm một sự thay đổi. Tôi hy vọng mình có thể gắn bó với AIESEC lâu dài nhưng kế hoạch đó đã không xảy ra vì một vài lý do. Từ trước tới giờ tôi luôn có ý định khởi nghiệp và muốn điều hành một doanh nghiệp của riêng mình. Song vào thời điểm ấy, tôi không thấy điều đó khả thi tại chính quê nhà của mình.

Tình cờ khi ấy, một người bạn lâu năm và hiện là đồng nghiệp của tôi, Vojtech, lại đang ở Châu Á. Tôi luôn xem châu Á là một môi trường khởi nghiệp tốt, và Vojtech đã giới thiệu cho tôi và Ivana về các vị trí đang tuyển tại một công ty ở Indonesia. Qua một thời gian và nhiều biến đổi, giờ đây cả ba chúng tôi đang cùng nhau quản lý một doanh nghiệp.

Mọi việc lúc đầu thực sự không dễ dàng. Tôi thật may mắn vì có người bạn sống tại Indonesia và anh ấy đưa cho tôi nhiều lời khuyên về chỗ ở. Tôi chắc chắn sẽ trải qua một cú sốc văn hóa lớn hơn nếu không có Vojtech. Tôi còn học lái xe máy thông thạo và làm quen với giao thông ở Jakarta.

Jakub Smolka, Project Delivery Team, Port Cities Vietnam

2. Bạn đã học được những gì trong những năm sống ở nước ngoài?

Ban đầu, tôi hy vọng sẽ gắn bó lâu dài với AIESEC, phát triển bản thân trong môi trường doanh nghiệp tại Châu Âu, tiết kiệm tiền để làm được nhiều việc hơn.

Cuối cùng, không có điều nào trong số những điều này xảy ra, những điều đã xảy ra dường như chỉ là một chuỗi sự kiện ngẫu nhiên được kết nối với nhau nhờ một người bạn quen tại AIESEC. Bài học lớn nhất tôi học được ở đây là đừng ngại nắm bắt lấy các cơ hội khi chúng đến. Bài học lớn nhất tôi học được ở đây là đừng ngại nắm bắt lấy các cơ hội khi chúng đến.

Nỗi sợ lớn nhất khi rời châu Âu sang châu Á là nếu tôi không thành công, nếu tôi không vượt qua được hai tháng thử việc, tôi sẽ phải quay trở lại châu Âu và về cơ bản phải bắt đầu lại từ đầu.

Vào năm 2018, tôi và Vojtech đã có chuyến đi hai tuần đến Việt Nam, và chúng tôi nhận thấy Việt Nam là nơi lý tưởng để chúng tôi mở một công ty riêng. Thật bất ngờ, lúc đó Gaspard (Giám đốc điều hành của Port Cities) đã cho chúng tôi cơ hội thành lập và quản lý chi nhánh của Port Cities tại Việt Nam. Nếu tôi không tự tin và bỏ cuộc trước khi đến châu Á với suy nghĩ "Mở một doanh nghiệp ở châu Á thật sự quá khó" hoặc chúng tôi không đủ khả năng làm chuyên gia tư vấn, thì sẽ không có ngày Gaspard nói "Hãy khởi nghiệp cùng nhau.”

Điều quan trọng nhất với tôi là có một tầm nhìn và định hướng cụ thể. Lý do tôi muốn điều hành một doanh nghiệp của riêng mình là sự độc lập về tài chính và tự do làm những điều tôi muốn theo cách của mình. Để khám phá, để trải nghiệm và học hỏi những điều mới mẻ theo cách của riêng mình. Ngay cả sau khi tôi đã không nhận được công việc mình mong muốn và đã tự hỏi mình cần phải làm gì tiếp theo, thì định hướng này vẫn luôn hiện hữu. Trong việc quản lý Port Cities cũng vậy, tôi muốn điều hành công ty với một tầm nhìn cụ thể: cung cấp dịch vụ có giá trị qua việc triển khai các hệ thống CNTT một cách chuẩn mực vì hiện nay đa số các hệ thống CNTT chưa được triển khai đúng cách.

Jakub Smolka, Project Delivery Team, Port Cities Vietnam

3. Nếu có thể làm khác đi trong cương vị quản lý trong những năm qua thì anh sẽ làm những gì?

  • Bài học đầu tiên là tôi chắc chắn sẽ dành nhiều thời gian cho nhân viên của mình. Nhiều khi ở vị trí quản lý, bạn quá bận rộn với các hoạt động điều hành công ty mà quên dành thời gian kết nối với nhân viên. Đây là một bài học mà tôi vẫn đang thực hiện mỗi ngày. 

  • Bài học tiếp theo là có khả năng nói không với một số khách hàng. Không chỉ là để duy trì sự cân bằng trong công việc mà đơn giản là một vài công ty chưa sẵn sàng cho việc lắp đặt một hệ thống CNTT, và chưa sẵn sàng thay đổi cách nhìn và các kỳ vọng về quá trình hợp tác triển khai.

  • Một kinh nghiệm nữa tôi rút ra là tôi sẽ không bao giờ quản lý doanh nghiệp một mình. Port Cities Việt Nam tăng trưởng rất nhanh trong vài năm qua, đơn giản vì chúng tôi có các nhân lực chia nhau phụ trách các công việc riêng biệt. Trong tương lai, nếu tôi muốn thực hiện một ý tưởng kinh doanh nào khác, thì tôi sẽ bắt đầu với câu hỏi "Tôi có thể khởi nghiệp với ai?" hơn là "Tôi muốn thực hiện ý tưởng nào của bản thân".

Bạn muốn tham gia vào đội ngũ Triển khai Dự án Odoo tại Port Cities? Tham khảo các cơ hội việc làm mới dành cho vị trí Giám Đốc Quản lý Dự án của chúng tôi tại đây.

17 tháng 6, 2021
Author
Humans of Port Cities – Jakub Smolka
Jane Ha
Content Marketing Specialist
Jane là Chuyên viên phát triển nội dung tại Port Cities với niềm đam mê tìm hiểu về công nghệ, SEO và mọi thứ về UI / UX. Cô có kinh nghiệm soạn thảo nội dung trong các lĩnh vực khác nhau bao gồm Tư vấn kinh doanh, CNTT và Du lịch.
CHIA SẺ BÀI VIẾT NÀY

Bạn muốn biết thêm những gợi ý hữu ích về cách quản lý doanh nghiệp với Odoo?

Đăng kí để cập nhật những bài viết mới của chúng tôi!

Đăng nhập to leave a comment
Humans of Port Cities - Trần Thanh Bình
“Không phải ai trong chúng ta đều có thể làm được những điều to lớn. Nhưng tất cả chúng ta có thể làm những việc nhỏ với một tình yêu lớn”