Port Citiesの人々シ リーズでは、コンピュータの背後にある魔法を構築する人々の多様性と独自性を称えるために、メンバーの生活を個人的に見ていきます。このシリーズでは、Port Citiesの人々 一人一人が、現在の自分を形成するのに役立ったストーリーを語ってくれます。Port Citiesの人々 についてストーリーをもっと読みたい方は、 ここをクリックしてください。.
1. 自分の人生に満足できなかったのはいつですか？
プラハに戻った私は、当時の自分の仕事に満足しておらず、変化を求めていました。AIESECでの仕事を続けたいと思っていたのですが、いろいろな理由でうまくいきませんでした。私はもともと起業家精神が旺盛で、自分のビジネスを持ちたいと思っていました。 当時の私は、母国でそのようなことが起こるとは思っていませんでした。
当時、私の長年の友人であり、現在の仕事のパートナーであるVojtechは、すでにアジアにいました。私は以前から、アジアは起業に適した環境だと考えていました。Voitechは、私とIvanaにインドネシアでの空きポジションについて連絡してきました。それがきっかけとなり、今では3人で同じ会社を経営するまでになりました。
最初は確かに簡単ではありませんでした。幸運なことに、すでにインドネシアに滞在していた友人がいて、どこに泊まればいいか教えてくれました。彼がいなかったら、カルチャーショックを受けていたかもしれません。また、スクーターの運転を習い、ジャカルタの交通事情にも対応しました。
2. 長年の海外生活を経て得られた主な教訓は何ですか？
当初、私はAIESECをできるだけ長く続けて、最終的にはヨーロッパの企業で昇進し、お金を稼いで、さらに多くのことをしたいというビジョンを持っていました。
最終的にはこれらのことは起こらず、起こったことは、AIESECで得たコネクションによって現れた、一見ランダムな出来事でした。ここでの最大の教訓は、チャンスが来たときにそれを恐れずに取ることだと思います。
ヨーロッパからアジアに移るにあたって、私が最も心配していたのは、もし成功しなかったら、もし2カ月の試用期間に合格しなかったら、ヨーロッパに戻って、また一からやり直さなければならないということでした。
2018年、Vojtechと私は2週間のベトナム旅行をして、ベトナムは自分たちの会社を立ち上げるのに理想的な場所のようだと考えました。それは、Gaspared（Port CitiesのCEO）が私たちに、ベトナムでPort Citiesの支店を設立し、管理する機会を提供してくれたという、思いがけない選択肢でした。もし、私たちが恐れをなして、「アジアでの開業は難しい」とか「私たちはコンサルタントとしては不十分だ」などと考えて、途中でやめてしまっていたら、Gaspard氏が「一緒にやろう」と言ってくれる段階にすら至らなかったでしょう。
すべてはビジョンと方向性の問題です。私が自分のビジネスを持ちたいと思った理由は、経済的に自立し、好きなことを好きなときに好きなようにできる自由を手に入れたかったからです。旅をしたり、自分のやり方で新しいことを経験したり学んだりするためです。希望の仕事に就けず、次に何をすべきか悩んだ後も、このビジョンは消えませんでした。Port Citiesでは、同じ目標志向の考え方で活動しています。価値のあるサービスを提供すること、ITシステムをうまく提供すること、それは多くの場合、そうではないからです。
3. 過去の管理職時代に何か違うことをしていたのでしょうか？
私は間違いなく、人にもっと時間を投資していたでしょう。管理職になると、会社の日常業務に没頭しすぎて、人との時間を忘れてしまうことがよくあります。この教訓は、今でも毎日学んでいます。
お客様の中には、ITシステムを導入する準備ができていない方もいらっしゃるので、バランスを保つためだけでなく、協力関係についての考え方や期待を変えることなく、断ることができるようにしておく必要があります。
私が学んだもう一つの教訓は、一人でビジネスを管理することはないということです。Port Cities Vietnamがここ数年で急速に成長したのは、別々のことに集中できる人材がいたからです。今後、私がビジネスを成功させるためには別のビジネスアイデアであれば、「誰と一緒にできるか」ではなく、「実現したい自分のアイデアは何か」ということになります。
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