Implémentation de l'ERP Odoo
Odoo peut répondre aux besoins de chaque entreprise, mais le processus de mise en œuvre, la méthodologie et le budget du projet ERP diffèrent de l'un à l'autre.
Explorez comment un projet ERP est mis en œuvre en fonction de la taille de votre entreprise.
Notre méthodologie de l'implémentation
1. PROJECT PLANNING
The Planning phase involves creating a comprehensive project plan that includes the schedule, budget, and scope, identifying the requirements phase, assembling and organising the project team, and establishing communication with the client through a kickoff meeting.
2. REQUIREMENT GATHERING
In the Requirements phase, we review scenarios and data through Odoo workshops, creating a prioritised 'backlog list', mapping data and preparing an import file, and ultimately approving the list for development.
3. BUILD
This phase involves preparing and approving the requirement document, configuring and developing the system, performing quality testing, designing user documentation, and developing a Change Management Plan.
4. TESTING
Here we set up a staging environment, provide user training, conduct acceptance tests with necessary adjustments before obtaining sign-off, and develop a deployment plan.
5. DEPLOY
During the Deploy phase, we set up the production environment and import data as necessary.
6. HYPERCARE
We provide four weeks of support and troubleshooting services, ultimately leading to a smooth handover to the Support team before concluding the project with a proper closure process.
Odoo for large enterprises
INFRASTRUCTURE, BIG DATA & SÉCURITÉ
Les services d'implémentation concerne non seulement le déploiement du logiciel, mais également une infrastructure matérielle intelligente et des mesures de sécurité correctement appliquées.
EXPERTISE EN PROCESSUS MÉTIER & EN INDUSTRIE
Un consultant ayant de l'expérience dans votre secteur ou dans un secteur similaire est un élément clé pour implémenter avec succès un système ERP pour votre entreprise.
GESTION DE PROJET & ÉQUIPE DÉDIÉE
Le processus d'implémentation nécessite un consultant expérimenté et dédié qui vous guidera tout au long de la mise en œuvre du logiciel et vous accompagnera dans la gestion du changement.
Odoo pour les PME
SYSTÈME ERP ABORDABLE
Avec Odoo, le système ERP n'est plus l'apanage des grandes entreprises. Odoo peut vous apporter une gamme complète de fonctionnalités avec des tarifs beaucoup plus abordables par rapport à SAP, Oracle ou Dynamics.
WORKFLOWS & PROCESSUS MÉTIER OPTIMISÉS
L'implementation d'une solution ERP ne consiste pas seulement à renforcer votre système informatique. Elle vous permet également de standardiser et de rationaliser vos processus métier. Il s'agit d'une valeur essentielle qu'apportent Odoo et Port Cities.
CONTRÔLE TOTAL SUR VOTRE ENTREPRISE
Après une croissance rapide, il est toujours difficile de se stabiliser avant de poursuivre les prochaines étapes. Odoo est un outil idéal pour vous assister dans la gestion de votre entreprise en plein essor !
Odoo pour les start-up
SIMPLE & EFFICACE
Odoo est une solution très intuitive, rapide et simple à utiliser. Il évolue en fonction des besoins de votre entreprise et vous propose des processus standardisés dès le début.
IMPLÉMENTATION RAPIDE
Devenir un utilisateur d'Odoo n'a jamais été aussi simple → nous sommes en mesure de déployer votre système et de vous former à son utilisation en quelques jours.
À FAIBLE COÛT
Basant sur un large éventail d'applications intégrées d'Odoo, l'équipe de Port Cities est à votre disposition pour vous aider à identifier les fonctionnalités nécessaires et les optimiser en fonction de votre propre système.
350+ projets d'implémentation d'Odoo réalisés avec succès par Port Cities pour des entreprises de tailles différentes.
Que vous soyez une start-up, une PME ou une grande entreprise, nous avons ce qu'il vous faut.
FAQ SUR L'IMPLÉMENTATION D'ODOO
Il y a plusieurs raisons pour lesquelles l'implémentation de votre Odoo avec un partenaire Odoo est généralement couronnée de succès :
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EXPERTISE & EXPÉRIENCES DANS VOTRE INDUSTRIE
Nos consultants, chefs de projet, business analysts et développeurs possèdent des expériences des implémentations dans votre secteur d'activité avec un périmètre de projet similaire au vôtre. Ils vous apportents donc des conseils sur l'optimisation de vos processus métier et workflows et vous aident à améliorer l'efficacité de votre entreprise.
Ce que beaucoup d'entreprises oublient souvent, c'est que l'implémentation d'un ERP ne consiste pas seulement à déployer un système informatique, mais également à définir une méthodologie du projet pertinente et intelligente. -
TOP-NOTCH CONFIGURATION DU SYSTÈME
L'équipe de Port Cities réunit de véritables experts d'Odoo. Forts de plusieurs années d'expérience en ERP, en conseil aux entreprises et en Odoo, ils sont certifiés dans les plus nouvelles versions d'Odoo. Ils sont capables d'identifier des moyens efficaces en vue de gérer vos processus sans sur-personnaliser le système et de vous proposer les personnalisations les plus pertinentes tout en faisant des économies. -
RESPECT DU BUDGET & DU CALENDRIER DU PROJET
En raison de sa vaste expérience avec les implémentations d'Odoo, Port Cities a mis en place sa propre méthodologie d'implémentation et de suivi de projet pour vous assurer des livrables rapides et satisfaisants.
Chaque implémentation a ses caractéristiques et la durée du projet dépend du périmètre du projet. Votre projet ne dure que quelques jours en cas d'implémentation d'Odoo de base, mais il vous prend des mois lors des plus importantes personnalisations.
Dans ce cas là, Port Cities vous recommende de diviser la mise en œuvre en plusieurs phases dans le but de vous apporter des avantages du nouveau système le plus tôt possible.
Malheureusement, il n'est pas possible d'externaliser toutes les étapes d'implémentation d'ERP et si quelqu'un vous dit le contraire, nous vous recommandons de vous méfier de ce conseil.
L'inplémentation d'ERP est en effet un projet complexe qui nécessite l'implication de votre équipe avec des tâches telles que l'envoi des retours, la discussion sur les solutions proposées, la validation des fonctionnalités du système, la préparation des données et notamment la communication ainsi que la formation en direction de vos utilisateurs finaux. La gestion du changement est souvent l'un des plus grands défis pour des entreprises de différentes tailles et le projet d'implémentation ne peut être réussi que si les responsables des services qui utiliseront le nouveau système font preuve d'appropriation et de soutien aux membres de leur équipe dans ce changement.